您的位置:首页 > 新闻动态

春晖压缩机公司开展对标管理与品质经营

  80年代初,美国施乐公司开辟了对标管理的先河。对标管理现已成为最受企业欢迎的战略管理方法。通过实施与标准企业的不断比较,寻找和分析自己企业的差距,以持续改进促使企业管理向标杆企业看齐,甚至成为新的行业标杆。
  春晖压缩机公司作为吉利汽车的核心供应商,紧跟主机厂的战略步伐,审时度势,迎难而上,与主机厂同步实施“对标管理、品质经营”,全力把春晖公司打造成为最具竞争力的汽车零部件企业。
  春晖压缩机公司把国内与一汽大众、上海大众、上海通用、二汽东风、北京现代等企业配套的压缩机公司—-电装、汉拿、杰克塞尔等公司作为标杆展开对标。2016年6月,当公司获悉汉拿压缩机在吉利汽车上的工作噪声明显要比自己低几个分贝时,他们当机立断,把噪音对标汉拿压缩机作为改进的目标,在总经理的亲自挂帅下,公司各部门上下一心,以零部件加工及装配精度为对标基点,通过3个月大量技改及试验验证,公司的压缩机工作噪声达到了汉拿水平。2016年8月,该公司收到了从主机厂服务站反馈的压缩机咬死的信息,并对故障件所有可探测部件的检测,找不出产品失效的具体原因时,公司副总带领改善组从压缩机装配过程工艺对标开始找差异,改善、验证,历时一个月,找到并解决了问题,完善了以前所漏缺的工序质控点,重新赢得了主机厂的认可。2016年底,该公司投入1500万元,完成了缸体机加工线、关健部件的表面处理线、总装线等技改扩产项目,自动化程度达到和超过标杆企业,将极大地提高产品质量和生产能力。2016年,该公司产销创历史新高,圆满完成了年度各项经营目标。
  “对标管理”覆盖到公司的方方面面,不仅生产制造、质量管理要对标,采购供应、市场营销和销售、售后服务、成本管理、人力资源管理等各个领域都要对标。对比,该公司提出了超越标杆的计划和分阶段实施目标,对汽车压缩机事业作出新的贡献。